V čem všem byl letošní rok jiný?

Zdeněk Cápal (ředitel Gatema PCB): Byl především jiný. Přibrzdili jsme některé investice. Zčásti proto, že jsme nevěděli, jak se rok bude vyvíjet. Ale především kvůli tomu, že nebylo mnohdy možné jet se na novou technologii podívat, vidět ji v zápřahu. Nebyly ani veletrhy, kde se potkáváme. Na druhé straně se nám podařilo líp zaměřit na vlastní procesy a dotáhnout věci, na které bychom jinak jen těžko hledali čas.

Ondřej Horký (vedoucí obchodního oddělení): Rok odstartoval s odlišnou dynamikou. Hned zkraje roku se v problémech ocitla Čína, proto k nám přišlo neobvyklé množství zakázek už během prvního čtvrtletí. V březnu jsme se samozřejmě i my báli, co bude dál, jak budeme fungovat, ale ustáli jsme to nad očekávání dobře. Budu tvrdit, že jsme vše dokázali nejen zvládnout, ale ještě jsme dokázali posunout firmu o pár pater výš. Spustili jsme výrobu flexi desek, posunuli jsme se do standardu IPC Class 3 a dřívější technologie zaplňování či měřené impedance jsme dostali do standardního výrobního procesu. To se výrazně projevilo v portfoliu desek, které jsme letos vyráběli. Děláme mnohem větší počet vícevrstvých a mnohovrstvých desek. Dnes už poměrně běžně řešíme desky mezi deseti a šestnácti vrstvami s nejrůznější kombinací technologií.

František Vlk (předseda dozorčí rady Gatema holdingu): Byl to zvláštní rok. V počtu zakázek se nám dařilo velmi dobře, z finančního pohledu rok také vypadá zajímavě. Určité nadechnutí se v oblasti investic bylo zapotřebí, protože těch změn za poslední dobu bylo opravdu hodně. Nechceme budovat, jak se obrazně říká, kolos na hliněných nohou. Máme dost práce, udělali jsme spoustu kroků dopředu, proto je důležité to ustát. Nesmíme zapomenout na vnitřní stabilitu a procesy.

Obraz

Měli zákazníci zájem o jiné typy produktů než dříve?

Zdeněk Cápal: Bylo cítit, že firmy zvažovaly, jestli držet standardní produkty. Naopak investovaly do vývoje. Tím, že se digitalizovalo ještě horečněji než kdy předtím, jsme naopak vnímali velký tlak na sofisitikovanější produkty. S postupnou laminací, slepými otvory, flex a rigid-flex materiály.

Ondřej Horký: Registrovali jsme výpadky větších sérií. Ale nám, jako výrobcům prototypů tato situace spíše nahrávala. Protože vývoj se naštěstí pro nás nezastavil. Hodně firem je nucených přecházet do online prostředí, zautomatizovat maximální množství procesů. To sebou nese poměrně dost práce, i co se nových desek týče. Koneckonců, vidíme to i na nás samotných, kdy se snažíme maximálně digitalizovat a automatizovat naše procesy. Změny přicházejí čím dál rychleji a jejich dynamika je mimořádná. A kdo není připraven, může se rychle ocitnout mimo hru.

Co vy děláte pro to, abyste nezůstali takzvaně mimo hru?

Zdeněk Cápal: Změny musí dělat všichni výrobci vlastně neustále. My hodně tlačíme na digitalizaci a automatizaci. Potřebujeme udržet reálnou cenu produktu. Tím, že nám neustále zdražují vstupy, jedinou cestou, jak to sanovat, je zlepšovat naše interní procesy. Výroba jako taková nafukovací není. Nejsme schopní zdvojnásobit kapacity, ale můžeme být ještě o kus efektivnější.

Ondřej Horký: Vsadili jsme na rychlost v kombinaci s kvalitou, což se ukázalo v letošním roce jako obzvláště silná konkurenční výhoda. Pokud věci budete dělat pomalu a draze v Evropě, východní výrobci vás porazí cenou a flexibilitou. I letos padla řada etablovaných výrobních firem, protože se ukázali jako nekonkurenceschopní. Nám to naopak pomohlo dál růst.

František Vlk: Tento rok přinesl i jistou změnu ve vnímání. Mnoho firem začalo upřednostňovat evropské firmy. Uvědomovat si, že logistika je mnohdy zbytečně zběsilá. A zároveň, že mít regionálního výrobce znamená celou řadu výhod. Nejen rychlejší dodání desky, ale i komfort v podobě snadnější komunikace.

Jak se do celého roku promítla akvizice Kubatroniku?

František Vlk: Tím, že nebylo možné cestovat bez omezení, jsou některé procesy nebo výměna know-how o něco pomalejší, než bychom si přáli. Ale strategicky jsme zvolili dobře. Našli jsme partnera, který má velké zkušenosti s těmi nejpokročilejšími deskami. Máme se o koho opřít, kdykoli potřebujeme uvést do praxe sofistikovaná řešení.

Ondřej Horký: Máme možnost pobavit se s lidmi, kteří jsou zvyklí dělat na nejnáročnějších zadání. Díky Kubatroniku jsme schopní vyrobit v zásadě cokoli. Týká se to také rozšíření portfolia materiálů, ze kterého jsme schopni vyrábět a nabídnout tak zákazníkům víc řešení.

Obraz

Co je pro vás teď nejbližší metou?

Zdeněk Cápal: Posouvat se dál. Dál navyšovat poměr sofistikovanějších desek ve výrobě. Uvést do praxe vylepšenou verzi MES systému, na kterém děláme společně s Gatema IT. Vylepšovat komfort pro zákazníky, kteří u nás desky objednávají. A nadále si udržovat punc špičkového a extrarychlého výrobce.

František Vlk: A při tom všem nebláznit. Myslet na vnitřní stabilitu. Na to, že každá novinka potřebuje čas. Letos jsme toho na naše lidi naložili opravdu hodně, potřebujeme, aby měli čas trochu vydechnout. Nicméně, právě v lidech vidíme nejlepší zprávu letošního roku. Upřímně jsem se na začátku epidemie bál, jak to zvládneme. Zda výroba dokáže ve ztížených podmínkách fungovat. Jestli nebudeme mít zásadní výpadky. Naštěstí se ukázalo, že se můžeme opřít o opravdu dobré lidi. Aniž bychom vydávali nějaké složité zákazy a příkazy, přijali sami ztížený pracovní režim. A umožnili nám se znovu posunout. To je skvělý signál, že hliněné nohy nemáme.