„Myslet si, že v Číně dnes neumí vyrobit sofistikovanou desku, je nesmysl. Asie už dávno není pouze levnou montovnou, ale dokáže dát zákazníkům k ruce dobré inženýry a odevzdat kvalitní produkt. Pokud navíc potřebujete nakoupit především objem a nekoukáte tolik na čas, pak se dnes stále vyplatí poptat si dodavatele na východ od našich hranic. Tak to bude nejspíš ještě několik příštích let. Do chvíle, než automatizace zlevní evropské procesy a Čína pod tlakem ekonomického růstu začne vylepšovat platy operátorů,“ říká František Vlk ze společnosti Gatema PCB, jejíž expresní a protoypové desky dnes odebírají zákazníci z více než dvaceti evropských zemí.

„Museli jsme si uvědomit, na jakém hřišti hrajeme a co je naší konkurenční výhodou. Pokud budete bojovat jen o cenu, s velkou pravděpodobností jako Evropan vždycky prohrajete. Musíte nabídnout něco navíc. V našem případě je to schopné vyrobit desku opravdu expresně. V extrémních případech i za méně než 20 hodin, běžně do druhého pracovního dne v případě jednodušších desek. U sofistikovanějších desek je to pak především servis pro zákazníka. Technická příprava desky, rychlá a efektivní komunikace, nejrůznější konfigurátory a sdílení praktických zkušeností. Pokud se ukážete jako flexibilní odborník, jenž je kdykoli ochotný vyřešit veškeré případné komplikace, nebo v případě potřeby za vámi zajet, jsou to citelné kladné body,“ doplňuje František Vlk.

Nepřetržitý souboj s časem

Právě dobrá zákaznická zkušenost přitom stojí za velkým růstem Gatemy v posledních letech. Firma si zejména díky němu mohla v loňském roce dovolit například náročnou akvizici německého Kubatroniku nebo další zásadní investice do modernizace výroby. Bez nich je přitom přežití nemyslitelné, což stálo v loňském pandemickém roce existenci mnoha zavedených výrobních firem v západní Evropě.

„Výroba desek plošných spojů je nepřetržitý souboj s časem. Na jedné straně musíte neustále modernizovat, protože jak se ukáže, že některou technologii nedokážete vyrobit, mohou zákazníci snadněji přejít ke konkurenci. Asijští výrobci jsou navíc mimořádně akční právě ve schopnostech přizpůsobit se podmínkám trhu. Zatímco my v Evropě se rozkoukáváme a přemýšlíme nad tím, který výrobní stroj je pro nás ten nejvhodnější, v Číně nebo Indii ho impulzivně hned pořídí, případně přesměrují vlastní výrobu k dodavateli, který už jím disponuje. V tomhle jsou naprosto neuvěřitelní,“ doplňuje jej obchodní ředitel Ondřej Horký.

Obraz

Pomáhá i třísměnný provoz

Souboj s časem se však odehrává i na jiných liniích. A těmi jsou zejména schopnosti hledat rezervy v procesu. V tomto bývají evropské společnosti dál – jsou schopny lépe vyhledávat „úzká místa“ ve výrobě a zjednodušovat průchod desku výrobou. „Jsou to spojené nádoby, protože Evropa se obecně víc soustředí na menší objemy desek a více hledí na jejich kvalitu, zatímco asijské společnosti se hodně tlačí do objemů. I za cenu vyšší chybovosti nebo prodloužené doby dodání,“ tvrdí Ondřej Horký.

Ale klíčová bitva zuří v oblasti automatizace. Protože právě Průmysl 4.0 a jeho očekávaný potenciál pro příští roky může definitivně zamíchat kartami. A možná i vrátit celý náš svět o kus blíže přirozeným vazbám a udržitelnosti. Pokud se naplní očekávané scénáře, výrobní podniky se přestanou v budoucnu stěhovat napříč kontinenty, protože se o podstatnou část výroby postarají automatizované stroje a pokročilé IT technologie.

„Odhadovat, co budoucnost přinese, je strašně těžké. Jediné, co je jisté, že žádná zpráva nebude černobílá. Na jedné straně automatizace asi přinese úbytek manuálních pozic, na druhé ale vytvoří nové pracovní pozice vyžadující větší kreativitu, dovednosti a znalosti. Stejně tak možná zkrátí nesmyslně dlouhé dodavatelské řetězce, na kterých se živí až nesmyslný počet subjektů. Možná se vrátíme k tomu, že méně komodit budeme transportovat napříč kontinenty a snížíme trochu uhlíkové stopy. To jsou dobré zprávy. Zároveň možná my, jako Češi nebo jako Evropané, budeme muset sáhnout hlouběji do kapsy, ať už budeme potřebovat cokoli. V každém případě, než tahle doba definitivně nastane, budeme muset tasit své trumfy, které máme v rukou. Chytré hlavy, ochota, efektivita procesu, nadstandardní know how – a v našem případě například i nepříliš oblíbený, ale stále naprosto nutný, třísměnný provoz. A samozřejmě se tlačit k sofistikovanějším deskám a řešením, kde stále dokážeme vytvářet užitečnou nadhodnotu,“ uzavírá František Vlk.